Como as agências de treinamento podem se adequar às novas necessidades do mercado?
A tecnologia está mudando a forma como trabalhamos. Além disso, também estão sendo alteradas as habilidades e competências que os trabalhadores precisam desenvolver ao longo de suas vidas profissionais. Isso levanta a questão de saber se as forças de trabalho e as instituições de capacitação existentes são adequadas para atender a essas necessidades em constante mudança. Neste contexto, os especialistas concordam em uma coisa: o futuro está na aprendizagem ao longo da vida. No entanto, o desafio é como tornar isso uma realidade e garantir que instituições, recursos, motivação e tempo estejam disponíveis para permitir que as pessoas adquiram as habilidades certas no momento certo. A aprendizagem ao longo da vida e o desenvolvimento de habilidades estão no topo das listas de prioridades de todos os agentes de políticas de mercado de trabalho ao redor do mundo. Eles são amplamente abordados em iniciativas internacionais recentes, como a Estratégia de Empregos da OCDE e a Declaração sobre o Futuro do Trabalho da OIT. É dada maior ênfase à combinação de trabalho e aprendizado, especialmente para jovens trabalhadores que entram no mercado de trabalho pela primeira vez. Outro elemento-chave é identificar melhor os tipos de habilidades que as pessoas devem aprender. Iniciativas políticas estão se concentrando em conectar melhor as empresas aos educadores, promovendo o desenvolvimento de habilidades STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) e aprimorando as “soft skills”, que englobam habilidades de interação humana e a capacidade de aprender. O acesso à capacitação ao longo da carreira é a melhor forma de proteção de renda que alguém pode obter. A redução da lacuna de habilidades, portanto, depende do acesso à formação. Por esse motivo, a Confederação Mundial do Emprego defende a portabilidade dos direitos de capacitação, independentemente dos tipos de habilidades necessárias. Isso exige que o acesso à formação seja redefinido. A indústria privada de empregos acredita que o local de trabalho é o melhor lugar para o desenvolvimento de conjuntos de habilidades empregáveis. O fácil acesso ao trabalho por meio de treinamento profissional e programas de aprendizado é, portanto, crucial, especialmente para os jovens trabalhadores. No entanto, embora a capacitação seja uma resposta importante este desafio, não deve ser a única. Reformas no mercado de trabalho que permitam a implantação de diversas modalidades fundamentam qualquer esforço bem-sucedido para garantir negócios sustentáveis. Sem elas, os esforços de capacitação serão em vão. Leia o artigo original no site da WEC
Recrutamento Digital: transformando a aquisição de talentos
No cenário atual, onde o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, os recrutadores estão adotando soluções digitais para apoiar a aquisição de talentos. Denis Pennel, Diretor Executivo da Confederação Mundial do Emprego (WEC), em artigo publicado no site da instituição, destaca como a indústria de recrutamento está percebendo o impacto positivo da tecnologia em suas operações. Segundo Pennel, as soluções digitais oferecem diversas oportunidades para as agências de recrutamento. Automatizar a busca de profissionais com base em critérios específicos, como habilidades, experiência, localização ou formação, torna o processo mais eficiente, liberando os recrutadores para se concentrarem em tarefas mais estratégicas e interações valiosas com clientes e talentos. A Inteligência Artificial também entra em cena, fornecendo feedback em tempo real sobre aplicações de emprego, aprimorando a experiência do candidato. Automatizar tarefas repetitivas também libera tempo para atividades mais produtivas para os trabalhadores e para o setor de recrutamento. A abordagem digital não apenas aumenta a eficiência, mas também oferece uma vantagem competitiva, permitindo que as agências se destaquem no mercado. A pandemia global acelerou a adoção de tecnologia nas empresas de recrutamento, antes consideradas lentas nesse aspecto. No entanto, é crucial lembrar que a tecnologia deve ser usada para facilitar o setor, não para alterar sua essência. A humanização deve ser preservada, usando a tecnologia para aprimorar os negócios, não para alterar sua filosofia. Ao adotar novas tecnologias, as agências precisam garantir uma integração eficiente. O risco de “fadiga tecnológica” pode surgir se as evoluções não forem adequadamente explicadas. Destacar os benefícios que os avanços digitais trarão para os colaboradores desde o início e identificar defensores internos são estratégias úteis. Nesse contexto, contratar pessoas flexíveis, capazes de se adaptar e aprender, pode ser considerada uma abordagem inteligente. Em resumo, a tecnologia, quando usada de maneira apropriada, impulsiona a eficiência, proporcionando mais tempo para interações humanas significativas. O setor de recrutamento tem a oportunidade de colher os benefícios da tecnologia, garantindo que as soluções digitais impulsionem a eficiência e o sucesso na correspondência entre oferta e demanda nos mercados de trabalho do futuro. Leia o artigo completo no site da WEC.
Assembleias no Sindeprestem abordaram as Convenções Coletivas de Trabalho para 2024
Na última terça-feira (21) foram realizadas as Assembleias referente às Convenções Coletivas de Trabalho 2024 na Sede do Sindeprestem dos seguintes segmentos: Geral; Controle De Acesso/Portaria; Promoção, Merchandising e Trade Marketing; Poupatempo/Ciretran; Leitura de Medidores e Entrega de Avisos de Consumo de Água, Luz e Gás Encanado; Promotores de Crédito e Correspondente. Na ocasião, foram apresentadas as pautas de reivindicações, incluindo debates de questões ponto a ponto. Após a conclusão das assembleias, o próximo passo será dar início às rodadas de negociações junto aos Sindicatos Laborais.
Diretoria do Sindeprestem discutiu potenciais implicações da Reforma Tributária no setor de serviços durante reunião na última terça (14)
Na última terça-feira (14), a Diretoria Executiva do Sindeprestem se reuniu na sede do Sindicato para a reunião mensal referente a novembro. Na ocasião, uma série de pautas relevantes foram discutidas, entre elas a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) nº 45 de 2019, que deve alterar o Sistema Tributário Nacional. Recentemente o Plenário do Senado aprovou em dois turnos a PEC responsável pela Reforma Tributária. Representado pelo Sindeprestem, o setor de serviços tem um interesse particular no tema, já que as alterações podem ter um impacto significativo nas empresas do segmento. A reunião proporcionou um espaço importante para discutir as potenciais implicações da Reforma no setor.
Sindeprestem marca presença na inauguração do Instituto Mais Brasil
Na última quinta-feira (09), o Sindeprestem marcou presença na inauguração do Instituto Mais Brasil (IMB), em Curitiba. “O cumprimento das normas coletivas é a garantia de emprego decente para todos”, destacou Vander Morales, presidente do Sindeprestem e da Fenaserhtt durante a abertura do evento. O IMB é uma iniciativa do Sindeprestem-PR em parceria com o Sineepres, sindicatos presididos respectivamente por Danilo Padilha e Paulo Rossi. A instituição não tem fins lucrativos e visa a qualificação profissional e a promoção de benefícios sociais. Também estiveram presentes na inauguração: Fernando Calvet, vice-presidente do Sindeprestem; Maria Olinda, Diretora de Comunicação do Sindeprestem; e Joelma Dantas, Gerente Executiva do Sindeprestem.
8 em cada 10 brasileiros desejam semana de trabalho com 4 dias
Oito em cada dez brasileiros gostariam de adotar a semana de trabalho de quatro dias: cerca de 76% acredita que o ambiente profissional seria mais produtivo com o modelo. Os dados fazem parte de uma pesquisa da WeWork e da Page Outsourcing feita com 10 mil profissionais de cinco países da América Latina, incluindo o Brasil. “As pessoas estão buscando trabalhos que sejam mais flexíveis, modelos híbridos, um novo formato para a gente trabalhar. Essa percepção é importante para que as lideranças também possam fazer mudanças nas suas atividades, na forma de agir e até na cultura da empresa”, diz Renata Rivetti, diretora de Reconnect | Happiness at Work, que colaborou com a produção da pesquisa. Em alguns países, como Reino Unido, Portugal e Estados Unidos, dezenas de empresas participaram de um experimento para medir os efeitos da mudança. No Brasil, o teste conduzido pela organização 4 Day Week começou em agosto deste ano. A jornada menor começa a ser aplicada entre o fim deste ano e o início de 2024. Flexibilidade ganha mais relevância O estudo, que teve apoio também da plataforma Exboss, indica que a flexibilidade é um valor que ganhou importância para os trabalhadores desde o fim do pandemia de Covid-19. Nas pesquisas de 2022 e 2023, o fator aparece como segundo entre os mais relevantes para os trabalhadores. O salário continua em primeiro lugar. “Em três anos, o salário nunca deixou de ocupar o primeiro lugar na pesquisa. Mas coisas como metas desafiadoras e plano de carreira, que apareciam sempre na pesquisa, não aparecem mais. O topo agora tem flexibilidade e formato do trabalho como decisivos”, conta Bruna Neves, diretora-geral da WeWork Brasil. Ao serem indagados sobre os benefícios que consideram inegociáveis, 46% destacaram a flexibilidade no modelo de trabalho. O estudo também aponta que mais da metade (55%) dos profissionais diz ter algum descontentamento em seus atuais empregos. Entre os três principais motivos estão a falta de flexibilidade (25%); o salário (14%); e a falta de processos (11%). Leia a matéria completa no site da Exame
Conheça algumas estratégias para otimizar as contratações sazonais no fim do ano
À medida que o final do ano se aproxima, observamos o crescimento nas atividades empresariais, impulsionado pelas promoções sazonais e o aumento no consumo. Nesse cenário, surge a necessidade imperativa de muitas empresas expandirem suas equipes para atender às demandas do mercado. É nesse contexto que a implementação de estratégias adequadas e a adoção de práticas otimizadas de contratação desempenham um papel fundamental para o setor de serviços. Assim, é possível enfrentar com êxito os picos de demanda, além de manter uma equipe eficiente, engajada e produtiva. Preparamos algumas dicas para te ajudar a aprimorar as contratações sazonais e impulsionar seus negócios durante os períodos de alta demanda. Confira abaixo! Planejar de forma estratégica e se antecipar Antecipar as demandas sazonais e desenvolver um plano estratégico sólido é crucial para garantir contratações eficazes. Analisar dados e prever tendências futuras pode ajudar a determinar o número correto de funcionários necessários, bem como detectar as habilidades e as competências essenciais. Gerir processos de seleção orientados para resultados Um processo de seleção eficiente é fundamental para identificar os candidatos mais qualificados no menor tempo possível. Utilizar testes práticos, entrevistas estruturadas e avaliações comportamentais pode ajudar a garantir que os candidatos selecionados tenham as habilidades e a motivação exigidas. Focar na capacitação e em treinamento específicos Investir em programas de capacitação e treinamento para as contratações sazonais pode ajudar a integrar rapidamente os novos funcionários. Além disso, fornecer suporte contínuo e feedback construtivo pode garantir que eles se tornem produtivos e engajados de forma mais ágil. Priorizar a adaptabilidade dos novos profissionais Proporcionar suporte adequado e canais de comunicação abertos para que os funcionários possam compartilhar ideias contribui para um ambiente de trabalho dinâmico e colaborativo. Além disso, a promoção de uma mentalidade de aprendizado contínuo e de resiliência pode ajudar os novos contratados a se ajustarem rapidamente às mudanças, fortalecendo a resposta da equipe durante os períodos de pico de demanda. Promover a cultura local e engajar os novos contratados Incorporar os novos contratados na cultura organizacional e promover o engajamento dos funcionários é essencial para garantir um ambiente de trabalho motivador e produtivo. Também é importante oferecer reconhecimento pelo trabalho realizado, reduzindo também possíveis episódios de rotatividade no período. Estratégia para sucesso operacional a longo prazo Adotar uma abordagem estratégica para as contratações de final de ano não apenas ajuda a enfrentar os desafios sazonais, mas também estabelece as bases para um crescimento contínuo e sustentável das empresas do setor de serviços. Com o investimento em talentos promissores e a criação de um ambiente de trabalho enriquecedor, as organizações podem fortalecer suas equipes e cultivar uma cultura de excelência e comprometimento. Além disso, ao reconhecer a importância de práticas de contratação eficientes e centradas no desenvolvimento dos funcionários, as empresas podem não só garantir o sucesso operacional durante os períodos de pico de demanda, mas também fortalecer sua posição competitiva no mercado a longo prazo. Ao aplicar as estratégias abordadas e adaptá-las conforme as necessidades específicas de cada empresa, é possível estabelecer um diferencial significativo que impulsiona o crescimento e a excelência, garantindo a resiliência e a prosperidade em todas as fases do ciclo empresarial.
Entenda a importância de realizar avaliações de desempenho
A espera por resultados negativos de desempenho e balanço pode comprometer a saúde de sua empresa. Identificar problemas com antecedência é essencial para evitar situações desfavoráveis. Nesse contexto, a avaliação de desempenho emerge como uma estratégia crucial, oferecendo segurança e garantindo o sucesso a longo prazo. O que é avaliação de desempenho? A avaliação de desempenho desempenha um papel crucial no contexto empresarial, proporcionando uma visão abrangente do desempenho individual e coletivo dos colaboradores. Portanto, ao analisar as competências técnicas e comportamentais e capacidade de resolução de problemas, as avaliações de desempenho oferecem insights valiosos para alcançar resultados esperados. Ao estabelecer um sistema eficaz de avaliação de desempenho, as empresas podem identificar áreas de melhoria e implementar planos de desenvolvimento personalizados para cada colaborador. Isso não apenas fortalece as habilidades existentes, mas também abre caminho para o aprimoramento contínuo, dos profissionais. Em outras palavras, os colaboradores se sentem valorizados e motivados, refletindo em um aumento da produtividade e na conquista de resultados tangíveis. Objetivos e benefícios da avaliação de desempenho Definindo a avaliação de desempenho: Ferramentas e Implementação Para implementar uma avaliação de desempenho eficaz, é essencial escolher as ferramentas certas que se alinhem com a missão e valores da empresa. Ou seja, uma abordagem personalizada, que leva em consideração as particularidades de cada equipe e setor, garantindo que a avaliação seja relevante para todos os envolvidos. Dentre as ferramentas mais utilizadas, destacam-se os sistemas de avaliação 360 graus, que incluem autoavaliações, avaliações de colegas e avaliações de superiores. Além disso, as metas e indicadores de desempenho bem definidos, aliados a avaliações regulares e periódicas, criam um ciclo de melhoria contínua, permitindo ajustes em tempo real e promovendo a transparência e a responsabilidade. Ao implementar a avaliação de desempenho, é crucial envolver os colaboradores desde o início. Ou seja, comunicando de forma clara e transparente os objetivos e benefícios do processo. A construção de um ambiente de confiança e abertura é fundamental para garantir a adesão e participação ativa de todos os membros da equipe. Além disso, o treinamento e capacitação de gestores e líderes para conduzir as avaliações de forma justa e imparcial são essenciais para o sucesso do processo. Por fim, através da utilização de ferramentas modernas de tecnologia da informação, como softwares especializados em gestão de desempenho e plataformas de análise de dados, as empresas podem obter insights valiosos e tomar decisões embasadas em dados concretos, impulsionando a eficiência e a excelência operacional. Como resultado, a integração dessas ferramentas com sistemas de gestão de recursos humanos pode simplificar e otimizar o processo de avaliação, proporcionando uma visão mais ampla e estratégica do desempenho organizacional. Fique atento ao site oficial do Sindeprestem e às nossas redes sociais para mais dicas!
7 razões para entender a importância da educação corporativa
A corrida pelo sucesso empresarial no século 21 definitivamente não é para os fracos de coração. O cenário empresarial está evoluindo constantemente, com desafios e oportunidades emergindo a cada esquina. O relatório sobre o Futuro dos Empregos de 2023 estima que 23% dos empregos no mundo irão se transformar até 2027. Segundo o estudo, o avanço da automatização, deve favorecer, por exemplo, o surgimento de 69 milhões de novas vagas, enquanto 83 milhões de empregos (com ocupações diversas) devem ser eliminados durante o período. Para permanecer na vanguarda, as empresas não podem mais depender apenas de produtos de qualidade ou serviços excepcionais. Elas precisam investir no ativo mais valioso de todos: seu capital humano. E é aqui que a educação corporativa entra em cena, como uma poderosa ferramenta que molda o futuro das organizações. Contudo, antes de descobrirmos mais sobre a importância da educação corporativa, iremos te explicar um pouco sobre o assunto. Desse modo, é possível aplicar tudo que envolve esse conceito na sua empresa da forma mais assertiva possível. O que é educação corporativa? Em um mundo onde a única constante é a mudança, a educação corporativa se torna um diferencial competitivo fundamental. Mas o que exatamente é a educação corporativa? Em termos simples, é um conjunto de práticas que visa aprimorar o conhecimento, habilidades e competências dos funcionários em uma organização. Isso pode ocorrer por meio de treinamentos formais, programas de desenvolvimento, aprendizado online ou até mesmo mentorias internas. Conheça sete razões que vão te convencer sobre a importância da educação corporativa no sucesso de uma empresa: Adaptação às mudanças Em um mundo empresarial em constante evolução, a capacidade de adaptação é fundamental. A educação corporativa permite que os funcionários estejam sempre atualizados com as últimas tendências e tecnologias, preparando a organização para navegar com sucesso em novos territórios. Aumento da produtividade Funcionários bem treinados são mais produtivos. Nesse sentido, quando entendem completamente seu trabalho e têm as habilidades necessárias, podem realizar tarefas de maneira assertiva, economizando tempo e recursos preciosos. Atração e retenção de talentos Profissionais qualificados procuram empresas que investem em seu desenvolvimento. Ter um programa de educação corporativa sólido não apenas atrai talentos, mas também ajuda a mantê-los satisfeitos e comprometidos com o crescimento da organização. Inovação constante A aprendizagem contínua fomenta a criatividade e a inovação. Ou seja, quando os funcionários são encorajados a buscar o conhecimento, eles estão mais inclinados a encontrar soluções inovadoras para os desafios do dia a dia. Melhoria na Tomada de Decisões Funcionários bem treinados são mais capazes de tomar decisões informadas e acertadas. Isso pode levar a uma liderança mais eficaz e a uma empresa mais ágil. Impacto na Cultura Empresarial A promoção da educação dentro da empresa cria uma cultura de aprendizado contínuo. Isso não apenas motiva os funcionários, mas também reforça a visão de longo prazo da empresa. Resultados Financeiros Por último, mas não menos importante, a educação corporativa pode ter um impacto direto nos resultados financeiros. Em outras palavras, funcionários bem treinados são mais propensos a gerar lucros, contribuindo para o crescimento constante da empresa. Fundamental para o sucesso empresarial Portanto, na próxima vez que você ouvir sobre educação corporativa, lembre-se de que não é apenas mais uma tendência passageira, mas sim uma parte fundamental do sucesso empresarial no mundo moderno. Afinal, as empresas que reconhecem e abraçam o capital humano estão destinadas a prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução!
Profissional terceirizada é condecorada pelo TRT-2 em cerimônia da 12ª Outorga de Comendas da Ordem do Mérito
O Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (TRT-2) realizou no mês de setembro a cerimônia da 12ª Outorga de Comendas da Ordem do Mérito Judiciário do Trabalho da 2ª Região. O evento homenageou personalidades e instituições que se destacaram por prestar relevantes serviços à Justiça do Trabalho ou em atividades socioculturais. Entre os homenageados estiveram o Governador de São Paulo, Tarcísio Gomes de Freitas, o Presidente da Câmara dos Deputados, Arthur Lira, os ministros Flávio Dino e Silvio Luiz de Almeida e a funcionária terceirizada Teresa Cristina Pereira. Agraciada durante a cerimônia, Teresa ressaltou o orgulho em participar da iniciativa e de poder contribuir para o sustento dos dois filhos ao longo dos 19 anos através dos serviços prestados à Justiça do Trabalho. Parabéns a Teresa Cristina Pereira e a todos os trabalhadores terceirizados que, assim como ela, fazem a diferença todos os dias! Clique aqui para assistir a cerimônia na íntegra no canal do TRT-2 no YouTube