Setor de serviços foi responsável por 60% dos empregos em 2023
O Brasil criou 1.483.631 empregos com carteira assinada no ano de 2023. No acumulado do ano, houve saldo positivo de vagas em todos os cinco grupos de atividades. No período, o setor de serviços foi responsável por cerca de 886 mil postos, 60% do total. A expectativa é de que a redução na taxa de juros, maior contingente de trabalhadores com carteira assinada e crescimento na renda destinada ao consumo incentivem um novo impulso na geração de postos de trabalho ao longo de 2024. Conheça outros destaques consultando a NOTA ECONÔMICA – CAGED, elaborada com exclusividade pela assessoria econômica da Confederação Nacional de Serviços (CNS). Clique aqui para ler o relatório na íntegra.
90 das 100 maiores empresas brasileiras possuem metas para descarbonização, aponta estudo
Segundo o estudo Grandes Mudanças, Pequenos Passos – Relatórios de Sustentabilidade da KPMG, 86% das cem maiores empresas brasileiras reportaram os assuntos ESG (do inglês, meio ambiente, social e governança). Do total, 90% das companhias divulgaram metas para descarbonização. No contexto latinoamericano, o percentual de países com metas nesse sentido é de 72%. A pesquisa analisou ainda relatórios de sustentabilidade e reportes públicos de 5.800 empresas de 58 localidades. O estudo levou em consideração as cem empresas de maior faturamento de cada um dos 58 países incluídos no trabalho, e as 250 empresas de maior faturamento em todo o mundo, de acordo com o ranking da Fortune 500 de 2021. De acordo com o relatório, 65 das cem maiores empresas brasileiras incluíram mudanças climáticas em análises de risco de 2022, um aumento de 19% em relação aos números apurados no estudo anterior. “Isso significa que os líderes sabem que precisam se preparar para a adaptação a um novo contexto, permitindo que adotem modelos de negócio mais resilientes”, analisa a sócia-líder de consultoria em ESG da KPMG, Nelmara Arbex. Clique aqui para ler a matéria na íntegra
Apenas 16,5% das empresas possuem maturidade digital avançada, indica estudo
Em meio às incertezas da economia mundial, as empresas estão repensando estratégias para atingirem seus objetivos. Umas das ferramentas utilizadas para atravessar o atual cenário e adquirir maior eficiência operacional está apoiada nos investimentos em treinamentos de educação tech. Conforme identificado pela Alura Para Empresas em parceria com a FIAP. Segundo o estudo, apenas 16,5% das companhias possuem maturidade digital avançada. Dentre as companhias que realizam ações de treinamento nessa categoria, observa-se melhoria em diversos indicadores relacionados ao desenvolvimento da performance dos funcionários, tais como o aumento de produtividade (64%) e engajamento (45%), sendo que 60% também avaliam que seus clientes ou usuários conseguiram perceber – de forma direta ou indireta – os impactos positivos desses esforços. Clique aqui para ler a matéria completa
LGPD: o que muda na contratação de terceirizados?
A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) instituiu novas regras para o processamento de dados pessoais, cujos parâmetros deverão ser observados pelas empresas. Na lista estão informações dos empregados e prestadores de serviços — isso porque a LGPD impactou todas as relações de trabalho. Como ficam os prestadores de serviço? A alteração da Lei da Terceirização (Lei nº 13.429/2017), que permitiu a terceirização da atividade-fim, ou seja, aquela tida como essencial para o funcionamento da empresa, possibilitou o aumento de contratações de empresas prestadoras de serviços para fornecimento de mão de obra especializada para realização das atividades da empresa contratante, denominada “tomadora”. Nesse sentido, com a criação da LGPD surgiu também a necessidade de observância do tratamento de dados do terceiro (prestador de serviços). Assim, aborda-se um contexto em que existe um relacionamento entre duas pessoas jurídicas, um prestador de serviços e ainda empregados contratados diretamente da empresa contratante/tomadora. Observado esse contexto, a situação “terceirização” pode representar maior complexidade para que as empresas estejam em conformidade com a nova legislação de proteção aos dados pessoais. Leia o artigo completo no Portal Exame
A importância da cultura de confiança nas empresas: benefícios e práticas
Sua empresa possui uma cultura de confiança? No ambiente de trabalho atual, as relações humanizadas vão além de benefícios atrativos, embora sejam fundamentais. Neste artigo, descubra por que esse aspecto é essencial para reter e atrair talentos. A geração atual valoriza as relações de trabalho e está disposta a passar menos tempo em empresas que não ofereçam uma cultura atrativa e um plano de carreira alinhados com suas expectativas. De acordo com o LinkedIn, 80% da Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) expressaram o desejo de mudar de emprego no ano passado, buscando empresas que abracem esses conceitos, com gestores mais próximos e abertos à equipe. Imagine perder grandes talentos por não adotar esse conceito em sua empresa? O que é cultura de confiança nas empresas? A cultura de confiança nas empresas significa estabelecer uma troca clara, responsável e transparente com os funcionários. Ou seja, os gestores apoiam suas equipes, permitindo maior independência para expressar pensamentos e confiando no processo adotado por cada indivíduo para a execução das tarefas. Por fim, essa cultura de confiança é uma via de mão dupla, onde os liderados têm liberdade para executar suas demandas, enquanto os líderes podem ser mais incisivos em certas situações. Nesse sentido, o foco é garantir uma comunicação clara, sem ruídos. Benefícios da cultura de confiança nas organizações Promover uma cultura de confiança é fundamental para uma liderança motivadora, trazendo benefícios significativos para as empresas. Vejamos alguns desses benefícios: Maior engajamento Quando a cultura de confiança é aplicada na empresa, os colaboradores ficam mais motivados. Eles se sentem valorizados e têm o desejo de demonstrar aos líderes que a confiança depositada em seu trabalho vale a pena. Menos rotatividade Ao estabelecer uma cultura de confiança, os colaboradores, tanto os novos quanto os antigos, sentem-se acolhidos e têm mais vontade de permanecer na empresa. Afinal, quando são valorizados e ouvidos, não há motivo para buscar oportunidades em outro lugar. Autonomia para colaboradores e líderes Quando os gestores confiam em suas equipes e sabem que têm a liberdade de questionar pontos necessários, a rotina se torna mais fluida. Além disso, não é preciso analisar e questionar todas as etapas de uma tarefa, permitindo que os líderes se concentrem em outras demandas de gestão mais urgentes. Em resumo A cultura de confiança é um fator crucial para atrair e reter talentos nas empresas. Além de apresentar benefícios como maior engajamento, menor rotatividade e maior autonomia para colaboradores e líderes, essa cultura fortalece a relação entre gestores e equipe. Em suma, ao implementar práticas que promovam a transparência, a responsabilidade e a comunicação clara, as empresas podem construir uma cultura de confiança sólida e colher os frutos desse ambiente colaborativo e produtivo. Esperamos que este artigo tenha ampliado a sua visão sobre a importância da cultura de confiança nas empresas. Se tiver alguma dúvida, sinta-se à vontade para deixar um comentário ou entre em contato diretamente com a nossa equipe!
Como incluir profissionais terceirizados na cultura organizacional?
A terceirização de serviços é uma prática comum nas empresas atualmente, trazendo benefícios como redução de custos e flexibilidade operacional. No entanto, por vezes, os trabalhadores terceirizados podem ser excluídos da cultura organizacional, gerando problemas de engajamento e colaboração. Neste artigo, discutiremos estratégias para incluir os trabalhadores terceirizados na cultura da empresa, aproveitando os benefícios dessa integração. Comunicação alinhada A comunicação é a base para a inclusão dos trabalhadores terceirizados na cultura organizacional. Garanta que eles recebam todas as informações relevantes sobre a empresa, sua missão, valores e objetivos. Realize reuniões periódicas para mantê-los atualizados e crie canais de comunicação eficazes para que possam expressar suas opiniões e contribuições. Integração e treinamento Proporcione programas de integração e treinamento para os trabalhadores terceirizados, assim como é feito com os funcionários efetivos. Isso ajudará a familiarizá-los com a cultura da empresa, suas políticas e procedimentos, promovendo uma sensação de pertencimento e engajamento. Incentive a colaboração Promova a colaboração entre os trabalhadores terceirizados e os funcionários efetivos. Crie oportunidades para que eles trabalhem juntos em projetos, grupos de trabalho ou comitês. Essa interação fortalecerá os laços entre os colaboradores, promovendo a inclusão e o compartilhamento de conhecimentos. Reconhecimento e recompensa Reconheça e recompense o desempenho dos trabalhadores terceirizados da mesma forma que faz com os funcionários efetivos. Isso mostra que a empresa valoriza e aprecia o trabalho de todos os colaboradores, independentemente do seu vínculo contratual. Ofereça incentivos, premiações e oportunidades de crescimento para motivá-los a contribuir ainda mais. Cultive uma cultura de respeito e igualdade Promova uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e na igualdade de tratamento. Incentive os gestores e demais colaboradores a tratarem os trabalhadores terceirizados com cortesia, consideração e reconhecimento de suas habilidades e contribuições. Isso ajudará a eliminar qualquer sentimento de exclusão e a promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e harmonioso. Esperamos que este artigo tenha ampliado a sua visão sobre a inclusão dos trabalhadores terceirizados na cultura organizacional. Se tiver alguma dúvida, sinta-se à vontade para deixar um comentário ou entre em contato diretamente com a nossa equipe!
Como otimizar a gestão de profissionais terceirizados?
A dinâmica empresarial moderna tem testemunhado uma crescente adoção da terceirização de mão de obra como uma estratégia para otimizar operações e aprimorar a eficiência. Mas como garantir que a gestão desses profissionais terceirizados seja eficaz e alinhada aos objetivos da organização? Neste artigo, forneceremos algumas dicas de como realizar uma gestão eficaz dos profissionais terceirizados, promovendo o aumento da produtividade e o alinhamento do trabalho em equipe, além de contribuir para um melhor ambiente profissional e entrega de resultados positivos. Estabeleça um planejamento estratégico Antes de iniciar qualquer processo de terceirização, é fundamental estabelecer objetivos claros. Determine quais funções serão terceirizadas e quais são os resultados esperados. Compreender os objetivos permitirá selecionar os parceiros certos e medir o sucesso de maneira mais eficaz. Escolha os parceiros adequados Selecionar parceiros de terceirização competentes é crucial. Avalie o histórico, a experiência e a reputação das empresas terceirizadas. Uma escolha bem informada garante que os profissionais contratados estejam alinhados com a cultura e os valores da sua organização. Mantenha uma comunicação assertiva A comunicação é a espinha dorsal de uma gestão bem-sucedida de profissionais terceirizados. Estabeleça canais de comunicação eficazes para garantir que todas as partes estejam sincronizadas. Mantenha todos informados sobre metas, expectativas e mudanças nos processos. Integre as equipes internas e externas A integração eficaz dos profissionais terceirizados é fundamental para um trabalho bem sucedido. Por isso, forneça um treinamento abrangente para que os profissionais externos compreendam os objetivos e se integrem aos valores da empresa. Quanto mais eles se sentirem parte da equipe, mais comprometidos estarão com o sucesso compartilhado. Avalie regularmente os processos A gestão de profissionais terceirizados não é um processo estático. Assim, é essencial estabelecer métricas claras para medir o desempenho e a eficácia. Além disso, realize avaliações regulares para identificar áreas de melhoria e oportunidades de otimização. Se adapte ao novo contexto A gestão de profissionais terceirizados deve ser flexível para se ajustar às mudanças nas demandas do negócio. Por isso, esteja preparado para ajustar processos e metas conforme necessário. Em resumo Uma gestão eficaz de profissionais terceirizados não apenas contribui para a otimização operacional, mas também promove um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo. Com um planejamento estratégico sólido, comunicação aberta e práticas de gestão eficazes, as empresas podem colher os frutos de uma abordagem dinâmica e eficiente. Afinal, a terceirização não é apenas sobre delegar tarefas, mas sim sobre a criação de uma rede de talentos alinhada para alcançar um sucesso compartilhado. Esperamos que este artigo tenha ampliado a sua visão sobre a gestão de profissionais terceirizados. Se tiver alguma dúvida, sinta-se à vontade para deixar um comentário ou entre em contato diretamente com a nossa equipe!
Palavra do Presidente
Prezados Associados e Filiados, Chegamos ao fim de mais um ano marcado por desafios e conquistas significativas para o Sindeprestem e a Fenaserhtt. Ao representar os setores de trabalho temporário e de terceirização de serviços, reafirmamos nosso compromisso em buscar avanços essenciais para o fortalecimento do mercado de trabalho. A geração de empregos, a segurança jurídica nas relações trabalhistas e a constante orientação sobre a evolução da legislação são aspectos fundamentais em nossa atuação, fortalecendo as relações entre as empresas. A união em prol desse bem comum é o que nos motiva a trabalhar cada vez mais, nos dando uma base sólida para enfrentar os desafios presentes e antecipar demandas futuras. Continuaremos a contribuir ativamente para a aprovação de leis que visem ao desenvolvimento empresarial. Neste cenário, nosso maior objetivo é garantir que qualquer mudança promova a simplificação, a empregabilidade e o alcance do pleno emprego com proteção e qualificação. Os setores de trabalho temporário e de terceirização de serviços são essenciais para conferir a agilidade que o mercado demanda, contribuindo para a redução dos índices de desemprego e informalidade no Brasil. Sabemos do nosso tamanho e importância. E, por essas mesmas razões, não podemos esperar menos de nós mesmos. Juntos, assumimos o compromisso de transformar o futuro. Por isso, agradecemos a todos que estiveram conosco ao longo do ano e reiteramos os nossos votos de boas festas. Que o ano de 2024 seja repleto de novas conquistas e realizações para o nosso setor. Seguiremos, juntos, transformando o futuro do nosso país. Vander Morales – Presidente do Sindeprestem e da Fenaserhtt
Em confraternização com referências do setor, associados e parceiros, Sindeprestem celebra ano de 2023
Na última quinta-feira (7), o Sindeprestem e a Fenaserhtt realizaram uma confraternização para comemorar o ano que está se encerrando. No encontro tivemos o prazer de reunir referências do setor como o Senador Laércio Oliveira, o Professor José Pastore, Lívio Giosa, Ivo Dall´Acqua Júnior (Presidente da Fecomercio-SP), Ricardo Nogueira (Presidente da Abralimp), Rui Monteiro (Presidente do Seac-SP), João Diniz (Presidente da Cebrasse), Danilo Padilha (Presidente do Sindeprestem-PR), Ricardo Nogueira (Presidente da Abralimp), além dos associados, parceiros e todo nosso quadro de funcionários. Agradecemos a presença de todos, desejamos um ótimo final de ano e novo ano Novo próspero e repleto de conquistas! Clique aqui para assistir ao vídeo do evento no nosso canal do Youtube.
Sindeprestem presente na oitava edição do Prêmio Destaque Parlamentar
Na última segunda-feira (04), o Sindeprestem esteve presente na oitava edição do Prêmio Destaque Parlamentar. Promovido pela Cebrasse, que celebrou 19 anos de atividades na data, o evento foi realizado no auditório da Totvs e homenageou os deputados e senadores que atuaram em defesa do setor de serviços. Na ocasião, foram premiados os deputados federais Zé Trovão, Domingos Sávio, Fernando José de Souza Marangoni, Coronel Telhada, Luiz Gastão, Renata Abreu e o senador Laércio Oliveira. A Cebrasse representa 80 entidades, entre federações e sindicatos de 25 segmentos de prestação de serviços, envolvendo cerca de 900 mil empresas que geram 9 milhões de empregos formais.